SCRUM Agiles Projektmanagement

Mit SCRUM komplexe Projekte managen

Schrittweise echt gute Lösungen finden



SCRUM ist eine inzwischen recht weit verbreitete Methode für agiles Projektmanagement, die schon seit mehr als 15 Jahren recht erfolgreich zum Einsatz kommt. Komplexe Projekte lassen sich damit in kleinen und flexiblen Teams durchführen. Entsprechend ausgebildete Mitarbeiter sind gefragt. Konzipiert wurde SCRUM ursprünglich von Software Entwicklern. Da stellt sich natürlich die Frage: Lässt sich diese Methode auch außerhalb der IT bzw. der Software-Entwicklung einsetzen? Die Praxis sagt: Ja!

Der Kerngedanke von SCRUM ist es, komplexe Themen erfolgreich sowie effizient zu managen, komplexe Prozesse in den Griff zu bekommen. SCRUM als Projektmanagement-Methode macht vor allem dann Sinn, wenn nicht von vornherein alles bis ins letzte Detail überschaubar oder planbar ist. Wenn sich die Anforderungen nicht von vornherein exakt beschreiben oder sie sich besser im Zuge des Projekt-Fortschritts entwicklen lassen.

Zertifizierungskurse & Seminartermine 2017

hier im Überblick ...

SCRUM hat seine Wurzeln in der empirischen Prozess-Steuerung. Empirisch heißt, dass eine gewisse Unvorhersehbarkeit eine Rolle spielt. Und dass kontinuierliches Lernen ins Zentrum rückt. Durch zeitnahe Feedback-Schleifen werden Verbesserungspotenziale identifiziert. Das hilft allen Beteiligten, Anforderungen an ein Produkt besser zu verstehen und Möglichkeiten zur Umsetzung schon früh im Prozess zu erkennen. Es werden aber auch Verbesserungen in der Zusammenarbeit im Team identifiziert.

SCRUM ist ein iterativer Prozess, um Lösungen in einem komplexen Umfeld zu erarbeiten - vor allem, wenn sich das Umfeld dynamisch verändert. Diese Methode eignet sich gut, wenn eine iterative Planung und Durchführung von Projekten sinnvoll und möglich ist. Iterativ, das bedeutet: Bestimmte Rituale wiederholen und sich so schrittweise einer richtig guten Lösung annähern.

Der Prozess wird durch diverse Kontrollen gesteuert. Voraussetzung fürs Gelingen ist, dass alle Beteiligten eng zusammen arbeiten. Agilität basiert auf der Arbeit von Teams, in denen organisatorisches Lernen funktioniert, wo Personen produktiv sind und wachsen können.


Agile Unternehmen setzen auf agile Teams

Agile Teams entfalten neue Fähigkeiten



... um wirksam und schnell auf neue Anforderungen einzugehen

... um durchgängige Feedback-Schleifen zu etablieren - und daraus eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen

... um eine Kultur der Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit zu etablieren, die auf anspruchsvolle Projektarbeit zugeschnitten ist

SCRUM Icon

Ein agiles Unternehmen kann dadurch in einer Welt mit schnellen, disruptiven Veränderungen besser überleben.

Effektiv Prioritäten setzen

Verantwortungsvoll & effektiv im Team zusammen arbeiten

Wertvolle Ergebnisse (Inkremente) in kurzen Zeit-Zyklen liefern

Belastbare Aussagen über die Entwicklung des Projekts machen

SCRUM Icon

Agile Methoden bieten Praktiken, die helfen, entsprechende Fähigkeiten zu fördern und bereit zu stellen.


Neue Fähigkeiten im Seminar lernen

Als Experte mit Zertifikat abschließen



Gut ausgebildete SCRUM Experten sind gesucht. profeel e.K. bietet rund um diese agile Methode fürs Projektmanagement Schulungen mit hohem Praxisbezug und intensiver Vorbereitung auf die Prüfungen an. Mehr dazu hier ...

SCRUM, Funktionen & Rollen: Product Owner, SCRUM  Team, SCRUM Master

Kurs-Überblick

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Termine 2017

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Am Ende der Kurse nimmt der TÜV Süd jeweils die Prüfungen ab und verleiht die Zertifikate.Die Akkreditierung des TÜV SÜD Examination Institute nach ISO/IEC 17024 garantiert Ihnen die Qualität und Neutralität der SCRUM-Zertifizierung.

Zu den diversen Aufgaben von ITEMO gehört u.a. die Festlegung der hierfür maßgeblichen Regeln. Außerdem die Akkreditierung von Zertifizierungs- und Prüfstellen, von Schulungsunternehmen und -unterlagen sowie auch Trainern.

Logo TÜV Süd,, Link zur SRCUM Zertifizierung
Logo ITEMO, Link zur Website

profeel Unternehmensberatung e.K.


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81379 München

Kontakt: Siegfried E. Stock

 

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Tel.: +49 (0) 89 21 93 95 90